随着人口结构变化与制造业升级需求日益迫切，“用工难”成为许多传统制造企业发展的瓶颈。作为深耕流体设备与泵业领域的领先企业，上海凯泉泵业（集团）有限公司前瞻布局，积极拥抱智能科技，通过“机器换人”战略，不仅有效破解了用工难题，更成功打造了高效、韧性的智能工厂，在复杂环境下实现了高质量复工与持续发展，为传统制造业转型升级树立了典范。
“机器换人”并非简单地用自动化设备替代人力，而是凯泉集团系统性智能化升级的核心环节。在生产线上，集团引入了大量工业机器人、自动化装配线、智能物流AGV（自动导引运输车）以及视觉检测系统。例如，在关键部件的焊接、喷涂、装配等工序，机器人凭借高精度、高稳定性和不知疲倦的特性，大幅提升了生产效率和产品一致性，同时将工人从重复、繁重甚至有一定危险性的劳动中解放出来。这不仅缓解了对熟练技术工人持续短缺的依赖，更在疫情等特殊时期，确保了生产环节受人员流动影响的最小化，为“高效复工”奠定了坚实的物理基础。
凯泉智能工厂的高效复工与运营，更深层次地依赖于“机器换人”背后的数字化与智能化系统集成。集团构建了覆盖订单、设计、生产、物流全流程的智能制造执行系统（MES）和企业资源计划（ERP）系统。通过物联网技术，生产线上的设备、机器人、产品实现了数据互联。管理者可以实时监控生产状态、设备效能和订单进度，实现敏捷调度与精准决策。当市场订单波动或遇到突发情况时，柔性化的智能产线能够快速调整生产节奏与品种，展现出强大的应变能力。这种以数据驱动的生产模式，使得“复工”不再是简单的人员到位，而是整个制造系统快速、精准、协同地恢复至最佳运行状态。
从事智能科技，是凯泉集团此次转型的内在驱动力。集团将智能化不仅仅视作生产工具，更作为核心战略和新的业务增长点。一方面，持续投入研发，将传感器、智能控制算法融入传统水泵产品，开发出能够远程监控、故障预警、自适应调节的智能泵、智慧供水/排水系统，从“制造”向“智造服务”延伸。另一方面，将自身在智能工厂建设中积累的经验、技术和解决方案进行沉淀，形成可复制的知识体系，具备了为同行业甚至其他制造业企业提供智能化升级咨询与实施服务的能力，从而在智能科技领域开辟了新赛道。
“机器换人”与智能工厂的建设，也对人力资源结构进行了优化重塑。凯泉集团在减少基础操作岗位的加大了对机器人维护工程师、数据分析师、软件开发员、智能制造项目经理等高技能人才的引进与培养。员工的工作内容从体力劳动转向设备管理、流程优化和系统创新，实现了人机协同、价值提升。这种转变不仅解决了“量”的用工难，更提升了“质”的人才竞争力，为企业可持续发展注入了智力动能。
凯泉集团通过坚定实施“机器换人”，深度融合智能科技，成功构建了以智能工厂为核心的新型制造体系。这一举措不仅是从容应对“用工难”挑战的破解之道，更是企业在全球产业变革中抢占先机、实现高效复工与韧性增长的战略抉择。凯泉的实践表明，传统制造业的数字化转型，关键在于以智能化技术重构生产力和生产关系，最终实现效率、质量与创新能力的全面飞跃，在高质量发展的道路上步履坚实。
